Modèle Lean Business plan - Gratuit

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Lean Business plan une alternative rapide pour tester votre idée !

Ce modèle permet d'esquisser facilement un business plan d'une page et de tester rapidement de nouvelles idées.


Par rapport à un Business Plan complet, un Lean Business Plan est :

  • Rapide, vous serez en mesure de construire votre premier Lean Plan en moins d'une heure.
  • Simple, vous n'aurez pas besoin d'une formation spéciale pour élaborer votre Lean Plan.
  • Partageable, il est facile de partager et d'obtenir les réactions de vos partenaires commerciaux et de vos amis.
  • Impressionnant, présentez un Lean Plan simple d'une page et attirez l'attention des investisseurs.


Vous êtes prêt à recevoir le modèle de Lean Business Plan ?

Téléchargez ce modèle pour créer rapidement un Lean business plan pour votre entreprise et documenter votre business model sur une seule page.


Développé comme une alternative au business model Canvas, notre modèle de Lean business plan permet d'esquisser facilement un business plan d'une page et de tester rapidement de nouvelles idées.

C'est parti !
Téléchargez votre document gratuitement en quelques clics.

Comment utiliser le modèle de Lean business plan

Il suffit de télécharger le modèle sur cette page et de remplir le document Word ou de l'imprimer. Si vous l'imprimez, utilisez un crayon et un stylo ou des notes Post-It pour ajouter vos idées. Créez plusieurs versions à mesure que vous expérimentez différentes stratégies commerciales, plans de marketing et de vente et business models.

Modèle de Lean Business Plan

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Comment remplir votre modèle de Lean Business Plan

Identité

Décrivez votre entreprise en une phrase. Que faites-vous et pour qui le faites-vous ? Par exemple, l'identité d'un magasin de vélos : "Nous proposons des équipements de vélo de haute qualité pour les familles et les gens ordinaires, et pas seulement des pédaliers."

Votre identité est ce qui vous distingue de la concurrence. C'est la façon dont vous définissez qui vous êtes en tant qu'entreprise.

Problème à résoudre

Décrivez les problèmes que rencontrent vos clients potentiels. Pourquoi ont-ils besoin de vos produits ou services ?


Notre solution

Quel est votre produit ou service ? Décrivez-le ici et comment résout-il le problème de votre client.

Marché cible

Qui sont vos clients ? Décrivez ici votre client idéal et, si vous le savez, combien il y en a (taille du marché).


La concurrence

Quels autres produits et services vos clients potentiels utilisent-ils aujourd'hui pour résoudre leurs problèmes ? En quoi êtes-vous meilleur que la concurrence ?


Canaux de ventes

Décrivez comment vous allez vendre à vos clients. Allez-vous leur vendre directement dans un magasin ou sur un site web ? Utiliserez-vous une équipe de vente ou des distributeurs ? Décrivez ici votre processus de vente.


Plan marketing

Quels sont les principaux moyens d'atteindre vos clients ? Si vous comptez faire de la publicité ou utiliser les relations publiques, décrivez ces activités ici.


Revenues

Quelles sont vos principales sources de revenus ? Ne vous souciez pas de dresser une liste d'objectifs de revenus spécifiques lorsque vous êtes au début du processus. Décrivez plutôt comment vous allez gagner de l'argent et quels sont les produits ou services qui généreront ces revenus.


Dépenses

Listez ici vos principales dépenses. Il n'est pas nécessaire d'entrer dans les détails dès le début. Il vous suffit d'énumérer les domaines dans lesquels vous pensez dépenser le plus d'argent.


Étapes clés

Dressez la liste de vos principaux buts et objectifs que vous espérez atteindre au cours des prochains mois. Que devez-vous faire pour que votre entreprise passe de l'idée à la réalité ?

Équipe et rôles clés

Si vous avez des associés ou si vous devez engager des personnes clés pour vous aider à lancer l'entreprise, dressez la liste de ces personnes et des postes à pourvoir ici.


Partenaires et ressources

Certaines entreprises ont besoin de partenaires clés pour se lancer. D'autres entreprises peuvent disposer de propriété intellectuelle ou d'autres ressources qui les aideront à démarrer. Vous trouverez ici la liste de ces partenaires et de ces ressources.

Lorsque vous aurez terminé votre Lean Business Plan, l'étape suivante consiste à déterminer si votre idée est réellement bonne. C'est le meilleur moyen de lancer votre entreprise avec le moins de risques possible.


Si vous avez terminé votre Lean Business Plan ou le Business Model Canvas et que vous avez besoin d'un business plan plus détaillé et plus formel, nous avons un guide pratique gratuit pour cela aussi. Vous pouvez également consulter tous nos articles sur le sujet et également nos différents modèles de business plan

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