Formation Qualité de Vie au Travail

PARTIE 1 :

L'ENVIRONNEMENT DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

1. DÉFINIR LES TERMES : QVT, STRESS, BIEN-ÊTRE, SANTÉ AU TRAVAIL.
2. INTÉGRER LE CADRE JURIDIQUE DE LA QVT (ANI 2013), LOI REBSAMEN, LOI EL KHOMRI.
3. NÉGOCIATION ET ACCORDS QVT.
4. HARMONISATION AVEC LES ACCORDS SUR L'ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE ET LES ENJEUX DE SANTÉ AUTRAVAIL.

PARTIE 2 :

IDENTIFIER LES ENJEUX, LES LEVIERS ET LES ACTEURS DE LA QVT

1. CONTEXTUALISER LA DÉMARCHE, CALIBRER SES AMBITIONS.
2. LISTER LES LEVIERS PRIORITAIRES DE LA QVT POUR SON ENTREPRISE :ORGANISATION DU TRAVAIL ;ÉQUILIBRE VIE PRIVÉEVIE PROFESSIONNELLEENVIRONNEMENT PHYSIQUE DU TRAVAIL.
3. FAIRE LE LIEN ENTRE QVT ET PERFORMANCE.
4. CONNAÎTRE LES ACTEURS ET PARTIES PRENANTES DE LA QVT.
5. ENGAGER LES ACTEURS DANS LA DÉMARCHE.

PARTIE 3 :

CONSTRUIRE SA DÉMARCHE QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL :

1. LES 4 ÉTAPES DE LA MÉTHODE : DÉFINIR LA GOUVERNANCE DU PROJET VIA LES IRP, MANAGEMENT,RH ET INTERVENANTS SANTÉ AU TRAVAIL; RÉALISER LE DIAGNOSTIC QVT; DÉFINIR LES AXES PRIORITAIRESD'ACTIONS;
2. L’IMPACT SUR LES PRATIQUES MANAGÉRIALES ET L'IMPLICATION DES MANAGERS.
3. L’IMPACT SUR LE DIALOGUE SOCIAL.
4. IDENTIFIER LES PISTES D'EXPÉRIMENTATION POSSIBLES ET FIXER LES INDICATEURS PERTINENTS.

PARTIE 4 :

FAIRE VIVRE LA DÉMARCHE QVT DANS SON ORGANISATION:

1. TIRER LE BILAN DES EXPÉRIMENTATIONS.
2. SUIVRE LES INDICATEURS.
3. AMÉLIORER LA DÉMARCHE EN CONTINU.
4. SUIVRE LES IMPACTS AU PLAN ORGANISATIONNEL, RELATIONNEL, ÉCONOMIQUE.

‍

Besoin de plus ? demandez un devis et le plan complet de notre formation QVT.